Summary
"Este plan estratégico es el marco que será usado para el trabajo en el distrito, a fin de que todas las escuelas mejoren", apuntó [David Brewer]. "No es un simple mandato a todas las escuelas para que lo pongan en práctica de una forma cerrada. Es un paraguas bajo el que se espera que cada escuela, en colaboración con su distrito local, cree y maneje un acercamiento diferenciado para mejorar".
El proyecto de Brewer comenzaría a implementarse en las 34 escuelas seleccionadas, para ir aumentando cada año la participación de otros campus. Cada plantel tendría la opción de examinar y medir de forma continua su propio plan para hacer cambios, aunque desde UTLA se echa en falta que las escuelas jueguen un "factor determinante" para que puedan tener el control suficiente como para decidir quiénes serán sus directores y no venga impuesto desde las oficinas del LAUSD."¿Dónde están los fondos y los recursos, y cómo se van a mover para que este plan tenga éxito para esas escuelas? ¿Cómo se va a cambiar la burocracia para que los fondos lleguen a donde realmente se necesitan, que es a los 98 mil estudiantes?", apuntó Brenes. "Sin esa visión, el plan puede resultar igual que la NCLB, que no otorga los fondos suficientes para mejorar la educación".See the full content of this document
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Brewer Intenta Mejorar Escuelas
Después de varias semanas de reuniones y modificaciones, el superintendente del Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles (LAUSD), David Brewer, presentó ayer ante el Comité de Estudio (Committee of the Whole), formado por los miembros de la junta directiva, su plan estratégico para mejorar los resultados en 34 de las escuelas co...
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